Manuel Hager

Disziplinarische und fachliche Führung der Abteilungen Qualität & Produktionsplanung und -steuerung (PPS). Die Aufgabenfelder der Abteilung Qualität umfassen die Qualitätsvorausplanung, die Bauteilbefundung und Ausfallanalyse, das Lieferantenmanagement, die Erstbemusterung sowie das Retouren- und Reklamationsmanagement. Die Abteilung PPS umfasst die Aufgabenfelder der Prognose- und Absatzplanung, der Materialdisposition sowie der Fertigungsplanungsplanung für alle Fertigungsbereiche.

Disziplinarische und fachliche Führung von ca. 100 Produktionsmitarbeitern im Bereich der Fertigung von Elektroladestationen sowie kontinuierliche Weiterentwicklung der Abteilung durch montagebezogene Projekte zur signifikanten Steigerung der Ausbringungsmenge und zur Einhaltung geltender Regularien wie ISO 9001 und MessEG/MessEV (Eichrecht).

Projektleitung bei verschiedenen internen, nationalen und internationalen Projekten zur Entwicklung und Markteinführung von Ladestationen für den privaten, halböffentlichen und öffentlichen Bereich von Auftragserteilung bis zum Start of Production. Leiten von Projekten zum Erreichen der Eichrechtskonformität von Produkt (Modul B) und Prozess (Modul F/D) für Elektroladestationen.

Ausarbeitung eines Projektmanagementleitfadens auf Basis einer Ist-Analyse zur Einführung von strategischen Softwarelösungen in der Produktion mit paralleler Unterstützung der Projektleiter durch Kundenanforderungsmanagement, Termin- und Kostencontrolling und Projektreporting. Nach Abschluss der konzeptionellen Tätigkeiten Projektleitung bei nationalen und internationalen Projekten zur Implementierung von strategischen Softwarelösungen in der Produktion.

Vertiefte Anwendung der theoretischen Kenntnisse aus dem Studium Maschinenbau im Rahmen des Ausbildungsmodells "Duales Studium" während der Semesterferien sowie des Praxissemesters (in Summe ca. 2 Jahre) Tätitgkeitsfeld: Produktionsplanung und -steuerung durch Kundenauftragsterminierung und Arbeitsvorbereitung, Analyse des Fertigungsportfolios zur Rüstzeitenanalyse unter dem Aspekt der Losgröße 1, Optimierung von Produktionsprozessen, Einführung eines Manufacturing Execution Systems.

Erweiterung der Grundlagenkenntnisse im Projektmanagement durch Projektmanagement mit Schwerpunkt für Ingenieure. Wesentliche Inhalte waren dabei Produkt- Entstehungsprozesse im Umfeld der Automobilindustrie sowie technische Projekte im Zusammenhang zur Produktion.

Nach einem viersemestrigen Grundstudium im Bereich des klassischen Maschinenbaus folgten zwei weitere Theorie-sowie ein Praxissemester. Gegenstand der Tätigkeiten waren Produktionsplanung und -steuerung, Arbeitsvorbereitung und Produktionsprozessoptimierungen unter dem Aspekt der Losgröße 1.

Ausbildung zum IHK Industriemechaniker im Rahmen des dualen Studiums.